随着集成灶市场的发展愈渐成熟,中小集成灶企业虽然在各方面还不及部分大品牌,但是也是集成灶市场的一股生力军,但是随着市场竞争的加剧,各大中小集成灶企业也面临着生存困境的挑战,如何度过危机,对于集成灶企业而言也是一大重要考验。
集成灶企业需加强优势资源互补
所以一些有着良好经营思路和管理模式的中小集成灶企业,面临危机,可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的优势,选择大的企业进行合作,优势互补,力争获得资金支持,度过危机,从而把企业做大做强,也不失为一个好办法。
彼此之间的合作,也能形成彼此促进,对双方企业或机构的发展都是有益的。我们不妨假设一下,行业商会如果能有效的把其会员糅合一起,从自己身边做起,形成一个抱团取暖的团结局面,以点带面,势必在今后的工作中能取得很好的效果。
各大企业抱团取暖共度寒冬
所谓团结就是力量,尤其是集成灶行业在现今内部竞争激烈外部出口受困的现状下,团结显得至关重要。就集成灶行业而言,单就集成灶企业之间竞争本身十分激烈,何况在这个“大品牌”盛行的年代,跨界企业进入集成灶市场已是不争的事实。
对于集成灶企业来说,抱团是一种姿态,表达着面对市场寒流时仍然积极进取的态度。受经济形势变化和房地产市场成交下降的影响,家居企业的“单打独斗”显得势单力薄。因此整合资源,“抱团取暖”成为行业的共识。品牌企业联盟,形成利益共享、风险共担的利益共同体,从而增强企业的抗风险能力。“抱团取暖”,就像当年提出的“深挖洞,广积粮”口号一样,激励我们在逆境中不放弃,积极改善生存环境。
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